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百乐宫娱乐:乐视414全心一战会员+大屏运营打响乐视网业绩爆发第一枪

发布时间:2019-10-28 | 人围观

乐视红色414走向工业

乐视的红色414大热屏为乐视2017年演出大爆发增色不少

乐视414致力于第一次世界大战。会员大屏幕操作开启乐视第一波演出

41.4元/秒手机,0元免费手机电视,半价秒必杀新车爆款,半价启动射击流行车型,0首付0月零利率金融车购买,15%的年度金融产品限时秒杀,40万乐视体育会员幸运包天天抢.乐视红色414生态电商节预热正常化,又有乐视系统包装产品加入这个节日,不禁让许多消费者期待。

红色414生态电子商务节

仅乐视超级电视就在今年的414个生态电子商务节中储备了75万至80万台。其他产品还包括手机和外围产品,以满足音乐爱好者对产品更新的需求。此外,乐视生态除了内部联系外,外部生态也积极参与。兴业银行、美的集团、酷派集团、圣贤汽车服装、中粮欢乐城、小榄自行车等企业也参加了此次活动,与乐视共同打造了414项盛大活动。

据报道,乐视414生态电商节去年实现生态总销售额23.2亿元,其中超级电视销售54.9万台,超级手机销售58.2万台,会员总收入超过20亿元。

一些分析师认为,随着乐视注重积极的现金流、充足的股票以及生态战略第二阶段150亿元融资的到来,加上非生态合作伙伴的加入,乐视今年生态电商节的营销活动将更加活跃,盈利能力将超过往年。相应地,上市公司乐视在线(Letv Online)将对其主营业务硬件销售、会员收入和广告收入产生直接或间接的积极影响,预计其2017年业绩也将大幅上升。

去年会员收入超过20亿元,今年的会员人数预计将呈现爆炸性增长。

从目前的新闻来看,乐视的红色414生态商务节沿用了去年的向会员购买硬件的营销模式。这种模式的优势在于它改变了传统的硬件提价盈利营销模式,硬件从核心价值衰减到非核心价值,从而让用户告别硬件溢价时代,“终结愚蠢消费”,享受全新价值。

得益于这种先进的营销模式,乐视去年在414中得分颇高,与下半年的919乐迷节一起,在中国建立了阿里“双11”和JD.com“618”的三大支柱电子商务模式。据统计,乐视去年414个免费硬件日的总销售额固定在23.2亿英镑,其中乐视会员收入为20.2亿英镑,创下了乐视生态一日总销售额、乐视会员一日总销售额和智能电视行业一日销售额的纪录。

“乐视正在打开一扇崭新的大门,未来就在门后。这是一种全新的电子成本和服务价值算法。414成功的核心是让消费者明白手机、电视和其他硬件通过一天的促销是免费的。现在这只是开始。"

据报道,今年的414生态电子商务节比去年更具“活力”。除了中国内地、美国、印度、俄罗斯和香港,中国也将同时推出这项活动,相当于再造一个拥有10亿多人的市场。这也意味着乐视超级电视正在成长为一个世界品牌。

当然,自从乐视去年登陆美国,实施开放内容战略,为乐视建立“内容超市”以来,它已经赢得了米高梅、LIONSGATE、斯克里普斯、网飞、谷歌、Hulu、SHOWTIME、SLINGTV等美国顶级内容提供商的青睐。我相信,这也将为其外国付费会员的增长带来积极影响。此外,乐视超级电视一旦登陆美国、俄罗斯和印度市场,当地经销商就可以方便地达成合作,这样产品销售就可以直接到达客户手中。

一些行业分析师认为,尽管2016年下半年公众舆论长期动荡,但经受住考验的乐视已经展示了赢得414生态商务节的决心。但是,从前期的充分准备来看,今年的414生态商务节肯定会超过去年,会员收入肯定会大幅度甚至翻番。

电视销售期待突破,大屏幕操作潮再次出现

414电商生态节存量充足,仅超级电视就有75万至80万台,远远超过去年414电商节售出的54.9万台。乐视最新推出的独一无二的全玻璃、无国界高端电视也将在4月14日后加入电商节,宣传该节。

有趣的是,在独特电视剧发布前不久,小米电视还发布了其4A系列新产品。尽管小米一直强调其黑色技术,但消费者似乎并不购买。这一系列产品放弃了超薄金属路线,选择采用塑料外壳设计,重获“价格战”的旗帜。一些媒体在这方面指出,虽然价格便宜,但该产品“傻、大、暗、厚,好像是在解放前一夜之间恢复的”。

在消费升级的时代背景下,低端定位已经不能满足消费者对产品越来越高的追求。"电视不仅仅是电视。"“低端是路的尽头,高端是时代的潮流。”乐视对大百乐宫国际娱乐屏幕的关注及其“只赢生活”的战略地位无疑会带来更多的潜在能量和市场。

业内一些资深评论家认为,乐视的大屏幕高端电视已经建立了一个以家庭生活为应用场景的新的多层生态圈。第一层是娱乐生态,包括音乐、视频、游戏等。第二层是消费者生态,包括购物、教育和金融服务。第三层是商业生态,包括广告实现、内容实现甚至数据实现。

乐视大屏幕掘金者的客厅经济确实从未停止过。目前,仅在大屏幕购物领域,与乐视合作的厂商就包括双丽人、兰蔻、WMF等许多世界顶级品牌。购物类别已经涵盖了服装、食品、住房、交通和美国。不久前,乐视控股还与兴业银行合作。“家庭银行”登陆乐视超级电视,在客厅为用户提供“金融信息、金融产品购买、产品咨询、方便消费信贷”的一站式立体服务。

目前,乐视超级电视在付费服务方面已经初具规模,如影视会员、儿童生态、大屏幕购物、大屏幕游戏等。数据显示,2016年4月,大屏幕超级影视会员深度活跃用户数量超过300万。乐视百乐宫国际娱乐儿童的活跃用户每月增加19%。大屏幕销售额突破133万元。2016年是乐视大屏幕运营的第一年,其收入比2015年增长了300%以上。

据行业统计,截至去年年底,乐视超级电视已售出1000万台,预计今年将售出700万台,成为中国第一大网络电视品牌。乐视创始人贾月婷承诺将加大对上市公司的投资力度,其中乐视超级电视将争取30%的市场份额,并保持其在高端市场的绝对领先地位。

去年12月,乐视大平举办了一次开放式生态会议。乐视知止新总裁梁军表示,大平将在未来三年盈利,包括2017年扭亏为盈,2018年和2019年实现大规模盈利。

业内一些人认为乐视超级电视一直依附于大尺寸、高配置和高端人群,并通过在广告、游戏、教育、购物等领域的深入运营形成了独特优势。此次414电子商务生态节将帮助乐视向其三年目标迈出第一步。这也意味着乐视将大大提高其性能


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